年中复盘补短板

凝心聚力促攻坚

汕投控集团召开2025年工作总结暨2026年工作部署会议

近日，汕投控集团2025年工作总结暨2026年工作部署会议顺利召开，集团公司领导班子成员、外部董事、各部室及下属企业负责人、2025年度优秀员工代表齐聚一堂，全面回顾2025年奋斗历程，系统部署2026年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，奋力推动集团公司高质量发展再上新台阶。

会议首先通报表彰了2025年度集团公司优秀员工，集团公司领导班子成员及外部董事为获奖员工代表颁奖并合影留念。获奖员工在过去一年里信念坚定、业绩突出、作风过硬，用实干与奉献诠释了集团精神，成为全体员工学习的榜样，现场响起热烈掌声向获奖员工表示祝贺。

随后，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张虹莉同志作工作报告。报告全面回顾了2025年集团公司各项工作取得的显著成效，指出过去一年集团公司紧扣省委“1310”具体部署及市委、市政府“三新两特一大”产业布局，深耕“7+1”业务板块，在文旅会展、产业园区、水务建设、能源发展、海洋牧场、智慧城市等既有业务上稳扎稳打，在汕头高铁站枢纽一体化、TOD综合开发等重点项目上攻坚克难，在半导体、生物医药等新兴产业上稳健起步，深化改革持续增强，党建引领提质增效。

报告同时客观分析了集团公司当前在资产负债、融资总量、人才储备、经营市场化等方面面临的困难与挑战，并明确了2026年工作思路。2026年作为“十五五”规划开局之年，集团公司将聚焦城市开发建设与综合运营、产业投资与股权投资三大主业，培育战略性新兴产业投资与孵化，重点推进企业党建、资产融资、TOD综合开发、文旅融合、能源布局、海洋经济、交通枢纽建设、治理效能提升及安全生产等九项重点工作，以实干实绩为中国式现代化汕头实践贡献投控力量。

最后，集团公司党委书记、董事长杨海文同志作总结讲话，围绕贯彻落实本次会议精神，推动2026年战略落地、目标见效，他强调四点意见：一是锚定战略坐标，在“谋大局”中展现新作为，聚焦“提质、转型、引领、标杆”核心目标，构建高质量发展战略闭环；二是紧盯量化目标，在“抓落实”上务求新突破，将刚性目标拆解细化，实行闭环管理，确保各项任务落地见效；三是压实责任链条，在“强担当”中展现新作风，强化领导干部带头作用，树立“一盘棋”思想，形成发展合力；四是筑牢廉政防线，在“严自律”中树立新形象，常态化开展廉政警示教育，健全风险防控机制，以风清气正的政治生态保驾护航。

策马开新局，凝心拓锦程。此次会议恰逢年中关键节点召开，既是对集团公司2025年工作的全面复盘、对2026年下半年工作的精准部署，更是在“十五五”开局之年的中途蓄力、靶向纠偏，有效破解上半年发展中的堵点难点，补齐工作短板，进一步统一思想、凝聚奋进合力，为全年目标任务的圆满完成筑牢根基、指明路径。全体参会人员纷纷表示，将深入学习贯彻会议精神，以“马不停蹄”的干劲、“马到成功”的信念，真抓实干、勇毅前行，把会议部署转化为具体行动，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章，为汕头打造省域副中心城市贡献更大力量。